@gdgd-ebisu
まじめな話を考えてみる一日。
というか自分のぐちゃぐちゃする脳みそを
整理するための書きなぐりメモ。
不況に強いコンパクト体制づくり
たぶんもうすぐまた不況がくる。
8年任期の米大統領が、
必ず何らか不況景気を経験してることから8年周期説にしろ、
はたまた、1987、1997、2007と、
7のつく年の10年周期説にしろ、
87年にはブラックマンデーがあり、97年にはアジア通貨危機、2007年にはサブプライム問題が発生した。
http://diamond.jp/articles/-/77643?page=3
今年2016年か、来年2017年までには、
なんかやばそうな気配。特に今年は動画バブル
だから、来たる不況の煽りは、
動画も直撃するんじゃないかと気持ちが沈む。
（社内の不満とかの件もあるし）
なので個人的には、動画バブルだけど、
動画バブルだからこそ大きな（派手な）もの
ばかり見ずに、不況が来ても動じないための
コンパクトに動ける納品までのスピード力を
高めて、ちゃんと戦略的に制作をこなす適正本数と
体制を見極めるべきだと思う次第。
＊＊＊
目標予算達成のためのリアルなKPI（本数と制作人数）
でもって、
案件をやるときは「KPIが大事」とか
自分たちでもお客さんに言ったりするわけで。
同じように、
事業や経営にも当然KPI必要だし、
たぶん事業目標にとっての
必要なkeyとなるperformance指数とは、
本数と(制作)人数なんじゃないかと思う。
目標の数字に本当に必要な仕事の本数、制作の人数を
ちゃんと数値化してこそKPIなんじゃないかと今思う。
本数はあるけど、制作の人数が足りない、という状況なら、
「採用はかけてるけど良い人がいない」
なんて慢性的な外部要因を言い訳にせず、
制作の人数というKPIを満たせてないなら、
目標だってちゃんと適正化しないといけない
んじゃないかな、というのが最近思う次第。
＊＊＊
オートメーションに負けない制作領域
旦那氏が、機械にできる仕事は機械でやるべき
という考え方なので、その影響をモロに受けて
私は映像業界に入ってきたわけですが。
特に不況の話にも関係するけど、
オートメーション化はどんどん進んで、
映像業界ですら、アプリで出来ることは
増えてきてる。
だから、それだからこそ、
キャスト出演者（人）に対する演出だったり、
照明だったりカメラだったり技術が必要なこと
撮影オペレーションだったり。
そういうオートメーション化が難しい部分が、
実写チームの強みだとすごく思うので、
人を守る部分での戦略として、
どうそこを強化して高めていくかを
具体的に考えるべきだし。
営業は、
そこを説明できるように、
そこを売れるようにすべきで。
それと同時に、
逆にオートメーション化の効率を高める強化を
それはそれでAEチームを中心に高めていければ
会社の両輪として強くなると思う。
会社がいかに「“楽して”儲けられるようになるか」ための戦略なんだから。
ただ儲ける、ただ売り上げを上げる、
だけが目標である戦略は誰もついていけない。
自分たちの会社がどう強くしていくか。
そのためのブレイクダウンした各部門目標じゃ
ないと、なかなか踏ん張れないんじゃないかな。
＊＊＊
そんなこんな、
ぐちゃぐちゃした脳みそを整理するために
体力回復がちょっと必要でした。
そんなことを考える１日。
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